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GESTIÓN PREVENTIVA

Ana Queraltó, aqueralto@investigalog.com

Farmacéutica y Experta en Sistemas de Gestión

En cualquier organización empresarial la gestión de la actividad preventiva debe estar presente en todos los niveles jerárquicos de la empresa, siendo la alta dirección la que debe facilitar los medios para que dicha gestión se lleve a cabo, no es difícil encontrarnos con empresas donde dicha actividad es llevada de cualquier manera sin tener en cuenta criterios técnicos aunque tengan un servicio de prevención propio o tengan contratado un servicio de prevención ajeno, consecuencia de ello es la aparición con mayor facilidad de accidentes de trabajo o de enfermedades de tipo profesional perjudicando la imagen de la entidad, este deficiencia en la gestión preventiva se da principalmente por motivos económicos debido a que la alta dirección considera que es un gasto innecesario el realizar ciertas mejoras que en definitiva si las hiciera mejoraría el ambiente laboral, si la alta dirección no controla de forma eficaz esta gestión los trabajadores por si solos no la van a realizar, creándose así un círculo vicioso en el que las lesiones, bajas, sanciones e indemnizaciones constituirán el plato de cada día, por tanto para que esto no acurra es necesario que la alta dirección le de importancia a esta cultura preventiva para que la gestión de esta actividad se realice de forma adecuada, para ello la empresa debe tener en cuenta una serie de recursos para llevarlo a cabo como:

Comité de Seguridad y Salud.
Servicio de prevención propio o ajeno.
Procedimientos e instrucciones técnicas.
Programas de formación generales y específicos.
Equipos de protección individual (EPI´s) que sean ergonómicos.
Señalizaciones, orden y limpieza.
En la medida de lo posible disponer de dispositivos de trabajo que afecten lo menos posible a la salud de los trabajadores.

Por tanto en la gestión de la actividad preventiva intervienen cuatro elementos fundamentales como son:

Planificación: en el que se formulan estrategias y se elaboran procedimientos, manuales, política preventiva, objetivos.
Organización: en donde se tiene que implementar la documentación generada en la planificación.
Dirección: en el que se induce a que los trabajadores realicen sus funciones de forman eficaz participando en la cultura preventiva de la organización.
Control: en donde se ven los resultados de las acciones preventivas implementadas a través de la documentación generada en planificación entre otras actividades.

En definitiva una buena gestión en prevención de riesgos laborales contribuye a reducir los costes en indemnizaciones además de mejorar el ambiente laboral haciendo que la imagen de la empresa se vea fortalecida, hay que recordar que los trabajadores dan valor a la entidad constituyendo un activo fundamental en su desarrollo y a los empresarios que una empresa sale adelante por la gente que trabaja para ellos, de nada sirve tener una idea magnifica para desarrollar si no se tiene una gestión preventiva que proteja la salud de los trabajadores.

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